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課程簡介

PMP 認證考試是由美國專案管理協會 Project Management Institute
(PMI) 發起的,嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認
證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。目前,美國
項目管理協會建立的認證考試有:PMP(項目管理師)和 CAPM(項目管
理助理師)已在全世界190多個國家和地區設立了認證考試機構。

現在,PMI 制定出的項目管理方法已經得到全球公認,PMI 也成為全球項
目管理的權威機構,同時 PMI致力於向全球推行項目管理,以提高項目管
理專業的水準,在教育、會議、標準、出版和認證等方面制定專業技術計劃。

PMP (Project Management Professional) 項目管理專業人員認證考試是
PMI 組織對於項目管理人員的專業認證,它已經成為項目管理領域的權威認證。
 

>>> 開課及上課日期 | 課程費用 | 相關考試  <<<

Payment Method

 

適合人仕:

有志投身 I.T. 資訊項目管理領域的人仕
系統工程師,網絡管理員,網絡保安人員



修讀條件:


對企業運作有基礎認識
對公司管理架構有認識
擁有 3 年或以上有關項目管理工作經驗
 





 


課程包括:
 
導師精心編製 最新 PMP 2022 課程筆記及電子書
PMP Practice Tests 試題練習
課程實習 CD-ROM 一隻
理論實戰並重,針對各科考試要點溫習
全新 6 月份 更新的模擬試題連參考答案 (模擬試題 "一年" 免費更新保證,考試更有彈性)
由擁有 PMP , 並於 大型企業 任職的 I.T. 項目專員 親自任教





                                         Visual Cert Exam (VCE) 模擬考試軟件,增強考試能力!


 

課程電腦設備:
 
我們課程所使用的電腦全部採用 Intel Xeon 3.4Ghz 超高速四核心八線程的伺服器級 CPU 處理器、 配合 32GB DDR4 記憶體、256GB SSD 固態硬碟、2TB SATA3 Hard Disk、19" LCD Display,由開機至 Windows 桌面只需 8 秒,加上每部電腦均連接上 Gigabit Ethernet 高速網絡,在學習過程中保證為您帶來非凡的超高速體驗。

   

授課語言:

以廣東話授課為主,亦會以英語輔助

 

課程全長:

12 堂 x 3 小時 ( Instructor-Led 導師主導課堂 : 理論 + 實戰 ) , 合共 36 小時
 

開課及上課日期 ( 真人教授 , 1 人1 機 , 100% 保證開班 ) :

請注意 ! 2022 年 8 月 開辦的 PMI PMP 課程 現正接受報名 ! 報名從速 !

課程由本中心資深導師 ( 擁有多年豐富實戰經驗 , 並於大型企業任職的 I.T. 項目專員 ) 親自任教 .

Alpha Tech CCNA

最新 2022 版本 (7th Edition) 真人授課 . 專業無間
PMP0806
首階級課程 2022 年 8 月 6 日 - 2022 年 9 月 17 日
次階級課程 2022 年 10 月 8 日 - 2022 年 11 月 12 日
* 2022 年 9 月 10 日 為 本中心假期 , 該天不用上課 .
( 逢 星期六 , 10:30 AM - 13:30 PM , 共 12 堂
 )
( 最後 3 位 , 報名從速 ! )

注意 : 本中心於編定課程日程的時候已照顧在職人仕需要 , 於一般 香港公眾假期 ( 紅日 ) 及 節慶日 ( 如 : 冬至 / 除夕 ) 不用上課 . 
* 特別列明的課程除外 ( 例如 星期日班 , 聖誔特別班 等等 . )

學員報讀課程時 , 可以 選擇 保留學額 , 並於 12 個月 內完成所有已報讀的 課程組合 , 進修日程更具彈性 !

課程費用 :

Payment Method

( 登記成為 金會員 或 365 特級會員 即可 免費報讀 本課程 , 詳情按此 )

因應經營成本上漲所積存的營運壓力 , 本中心將於 2022 年 7 月 1 日 調整 全線課程費用 , 如 學員 希望以現時的 優惠 報讀課程 , 請儘快 完成報名手續 . 多謝支持 !

HK$ 4,480 ( 分段付款計劃 : 首階段 HK$ 2,480 + 次階段 HK$ 2,000 , 歡迎與本中心職員查詢相關安排 . )
HK$ 4,280
( 正價 )
HK$ 3,480 ( 優惠價 ! 只限通過 WhatsAPP 登記 , 額滿即止 . )

( 通過 WhatsApp 即可查詢優惠詳情 )

WhatsApp
WhatsAPP
只接受
文字訊息

請即致電 2380 9888 / WhatsApp 確認優惠 . 所有優惠 適用 於 2022 / 2023 開課的課程 .

* 於 2022 年 6 月 30 日 (星期四) 或前 #完成報名手續 .
* 每學員優惠使用次數不限 . 優惠不可重疊使用 . 優惠詳情請參閱課程內頁相關說明 .
* 親身報名 , 敬請預先確認學額 , 以便安排 . 所有優惠 . 先報先得 . 額滿即止 .

*** 我們致力提供 最優質 的服務 , 學員親身報名前 , 敬請預先 確認學額 , 以便安排 . ***

星期一 至 星期五 : 13:30 PM - 20:00 PM
星期六 : 13:30 PM - 18:30 PM
星期日 : 10:30 AM - 14:00 PM

其他公眾假期: 報名處 休息 ( 電話留位 , 全天候如常服務 . 歡迎於上述 辦公時間 致電 / WhatsApp 查詢 )

Alpha Tech MCSE Windows Server 2019 CCNA CCNP MCSA MCSE CCSA CCSE CISSP PMP LPI CCNA CCNP BIG DATA CPFA Apache

提示 : 你可在薪俸稅下申請扣除你的個人進修開支 (包括本課程的 課程費用 及 考試費用) .

學員報讀課程時 , 可以 選擇 保留學額 , 並於 12 個月展開 所報讀的 課程組合 , 進修日程更具彈性 !

完成本課程後可參加的相關考試:

Project Management Professional (PMP) 2022
試題數量: 180 題
考試時間: 230 分鐘
合格分數: 700 / 1000 分
模擬試題參考


 

成功通過考試後獲得的國際認可證書及資格:

 


Project Management Professional (PMP) 2022 課程內容 :


Module 1: Introduction to Project Management

What is Project?
The Importance of Project Management Relationship of Project, Program, Portfolio, and Operations Management
Tailoring
The Environment in which Projects Operates
The Role of the Project Manager


Module 2: Project Integration Management
Develop Project Charter
Develop Project Management Plan
Direct and Manage Project Work
Manage Project Knowledge
Monitor and Control Project Work
Perform Integrated Change Control
Close Project or Phase


Module 3: Project Scope Management
Plan Scope Management
Collect Requirements
Define Scope
Create WBS
Validate Scope
Control Scope


Module 4: Project Schedule Management
Plan Schedule Management
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity Durations
Develop Schedule
Control Schedule


Module 5: Project Cost Management
Plan Cost Management
Estimate Costs
Determine Budget
Control Costs


Module 6: Project Quality Management
Plan Quality Management
Manage Quality
Control Quality


Module 7: Project Resource Management
Plan Resource Management
Estimate Activity Resources
Acquire Resources
Develop Team
Manage Team
Control Resources


Module 8: Project Risk Management
Plan Risk Management
Identify Risks
Perform Qualitative Risk Analysis
Perform Quantitative Risk Analysis
Plan Risk Responses
Implement Risk Responses
Monitor Risks


Module 9: Project Procurement Management
Plan Procurement Management
Conduct Procurements
Control Procurements


Module 10: Project Stakeholder Management & Project Communications Management
Identify Stakeholders
Plan Stakeholder Engagement
Manage Stakeholder Engagement
Monitor Stakeholder Engagement
Plan Communications Management
Manage Communications
Monitor Communications



Module 11: Introduction to Agile Project Management Practice



Module 12: PMP Exam Review & Final Assessment